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  好的设计解决方案只是项目过程的一部分;精彩的交付同样重要。在Focus Lab,我们很早就发现:交付(delivery)将对客户和整体概念进程产生重大影响,还需要说明的是这篇文章的主要内容是关于品牌推广活动中的视觉品牌部分(即语音,消息传递等)。

  我们将 “交付” 定义为在每个生产周期结束时发送给客户的工作,将 “交付” 定义为文档格式的工作。

  在Focus Lab,我们每周要完成大批量的工作,因此品牌可交付成果需要在每周五最晚到六周完成,从概念化回合(第1周)开始到最终系统结束(第6周以上)。有时会提供周中概念交付,但这次讨论更多的是关于更大,更完整的交付。

  周中发布的任何内容通常只是截图或草图,以便获得快速反馈,这也很有价值。我们将在稍后的帖子中讨论该主题。

  我们已经了解到,如果没有适当的视觉呈现和故事讲述,一个好的概念可能会偏离原有方向。你不能把所有的期望都寄托在 logo 的单个JPG,因为这不足以让你或你的客户真正掌握特定设计。

  相反,花费额外的时间来构建一个深入的,故事驱动的提案,将获得巨大回报。客户将更深入地了解您的整体愿景,品牌故事以及系统如何共同运作。

  每周制作不需要在演示文稿的排版中展现。我们每周都会在一个艺术委员会工作。这更像是我们创建的沙盒,在这里我们会打开脑洞,迭代和磨练我们的解决方案。

  然后,我们将最佳视觉效果和最佳谈话点转移到将与客户一起发送和讨论的演示文档。

  可能,第一轮品牌交付的目标与第四轮的目标大不相同,因此布局和方法也会发生变化。

  这就是你如何处理混乱,提炼它并呈现一个真实计划的第一轮。你会注意到未经过深入阐述,只有少数想法进入了演示文稿。这是开始讨论并专注于选定的几个方向的起点。

  在前几个可交付成果中,我们更少关注打磨设计细节或完整系统,而更多关注松散探索和迭代。经常被忽视的是分享设计背后的思维过程,视觉效果遵循该过程,这应该在前几轮特别受欢迎,这项工作的例子可能是字图,草图,艺术板截图等。

  有些设计师可能认为这只是向其他设计师展示你的作品的好方法,但我们发现它在跟客户对话也很有帮助。

  要清楚,我并没有告诉你每周都要展示你所做的一切;只是不要害怕用各种想法和探索来丰富你的早期提案。预计到目前为止还没有什么是完美的,在早期轮次中显示更多内容的一大好处是:可以避免在方向错误的道路上走得太远,或者避免快速丢弃客户可能喜欢并希望进一步推动的内容。

  你应该不断缩小噪音(无用的选项),并在有更多可能性的选项上投入更多精力。您和您的客户需要保持同步,如果项目开始有一种紧张感或紧迫感,放弃一些外观把精力放在其他上面,那也没关系。

  一定的灵活性,可能在某些项目中比其他项目更多地使用,但除非出现真正的设计难题,否则要坚持下去。第3轮将严重依赖单一解决方案,并建立一个更大的系统来支持它。

  毕竟,你现在已经3-4周了;你应该有足够的支持视觉效果已经发展到这一点了。第3轮应该开始感觉像是主场延伸,关注可能是最终解决方案。

  在第5周或第6周的最后一轮中,您将拥有一个客户感觉投入并且舒适的单一系统。这是他们一周又一周建成的设计解决方案。

  这就是你如何把它弄得一团糟,提炼它,然后呈现出真实的一轮。你会注意到只有少数几个概念进入了演示文稿,而且没有详细阐述。这可以作为开始讨论然后专注于选择的几个方向的起点。

  正如你在第3轮中所看到的,我们的目标是单一外观。试图呈现另一种外观几乎没有浪费。我们相信这是最好的方向,我们花费额外的时间建立一个更深入,更明确的系统来捕捉品牌故事。

  在设计可以在15-40页范围内的文档时,遵循一些关键的可视化流规则非常重要,确保通过复杂和简单的视觉效果来平衡大小视觉效果。

  打破一些非常简单的视觉效果,通过大量的留白和不同的尺寸。这不需要在每个其他页面的基础上完成,而是在文档流程中考虑它。我通常在创建文档时滚动文档30次以获得需要视觉中断的感觉,这种平衡将带来更好的观看体验,从而提供更好的提案。

  请记住,您正在制作一个循序渐进的创意故事。这应该是容易理解的,这样您的客户就能掌握您的创意之旅,以及您认为哪种设计最适合他们和他们的目标。

  用简单但诱人的封面。我们通常选择那一轮中最强烈的视觉效果之一,但别用力过猛。

  接下来是几个基于副本的页面,定义交付的目标,项目的创意简报以供参考,以及我们需要解释随后工作的任何其他内容。在您进入视觉效果之前,这为您的客户提供了意图的基础。

  您应该展示使您具有特定外观的迭代和演变的示例。这将既展示了您对特定概念的努力和想法,同时也解决了您的设计实验的深度和广度。(这对于“你试过这个吗?”对话很有用)

  这是完整演示文稿中的一小部分,但它展示了如何在演示文稿中引导早期解决方案,花时间展示一小部分探索和思考。

  随着你在布局中的进展,添加你的作品,不要害怕展示你不确定是否起作用的一些想法。我喜欢谈论它无法引起客户兴趣的原因。它有助于展示您的探索和剔除想法。虽然这样做时可以自行决定;你的艺术板上还有很多被毙掉的工作,客户无需看到。

  当你进一步深入到文档中时,这就是你开始揭示好东西的地方:你觉得最有潜力的一两个概念。这些是你用我们称之为“迷你系统:”色彩处理,上下文镜头,印刷材料等的外观。

  当您在文档的末尾工作时,请从封面页面重新引入外观并带有显示感。让客户觉得这是设计工作一周内最好的。这将是最受关注和最大规模的外观。在第一轮中,这基本上是不可能的,因为缺乏润色和获胜的解决方案来展示。

  最后,当进入每个新的一周的交付时,将过去一周的交付部分拉到您的前几页是一个很好的交接。它可以帮助客户和您的团队了解您上周离开的地方。使用内容的示例:Creative Brief,上周最完整的版本,以及帮助保持对所需方向的理解的情绪板。

  你不应该假设任何人都会像你一样了解过去的设计和方向,一个简单的视觉提醒开始新一轮是一个很好的开端。

  最后一轮与第一轮同样重要,两者都有不同的目标,但在项目的整体成功中具有重要意义。不要将最后一轮混淆为最终交付。“最终交付”仍然在此过程的后期,包括样式指南和资产集合。

  我们以不同于其他轮次的方式展开,最后一轮以产生更大的影响。这一轮是关于单个系统内的一致性,并展示您提出的设计解决方案的强大功能。

  我们首先将格式更改为单个高“滚动”风格的艺术板。通过将整个设计流程容纳在单个文档中,它创建了单个最终解决方案的精髓。不允许奇怪的分页符。我们以上述相同的视觉叙事方式工作,但在决策时更加精致和有意。最后一轮的很大一部分是将设计置于背景中。越多越好。

  既然你的视觉效果已经下降了,那就让我们来谈谈手写文字吧。您需要在交付件中考虑两种类型的支持副本。确保两者都经过精心编辑,以消除在您的演示文稿中反映不佳的拼写错误。我们建议在编辑回合中至少有两组人帮你审核。

  这是帮助构建整体交付的关键部分,如果你的工作做得好,你应该为分享的工作感到兴奋,让它闪耀。然后概述你已经完成了什么,你为什么这样做,以及你对它们的期望。

  我们花了很多时间进行修改,你会看到一系列关于我们如何以及为什么重新修改它的视觉效果。这一轮的目标是获得最终批准修改后的logo,然后对色调和新的排版配对做出直觉反应。

  我们还有两个星期的时间,所以不要太过关注我们在第8页上放置的社交媒体图标以及整个演示文稿中的一些图像。这些只是简单的对话启动者,可以在明天的会议中更多地谈论它们。

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